ITシステム導入支援
「ベンダーの言いなり」にならず、発注者（御社）側の立場でプロジェクトをコントロールし、投資対効果の高いシステム導入を実現します。
Overview
多くの企業において、システム導入は「ベンダー任せ」になりがちです。しかし、業務を最も理解しているのは御社自身であり、システムはあくまで課題解決の手段に過ぎません。
合同会社Futureは、特定の製品を持たない中立的な立場から、現状の業務課題を可視化し、最適なシステムの企画・選定から導入プロジェクトの管理（PMO）までを支援します。
開発ベンダーと「対等に会話」ができるパートナーとして、プロジェクトの成功に伴走します。
こんな課題はありませんか？
- ベンダーの見積もりが適正か分からない
- 要件定義がまとまらず、開発が始まらない
- システムを入れたが、現場で使われていない
- 社内にITに詳しい担当者がいない
得られる効果
- 中立的な視点での最適なツール選定
- 開発コスト・スケジュールの適正化
- 業務フローの見直しによる生産性向上
- プロジェクト炎上の未然防止
Support Menu
具体的な支援内容
構想策定・現状分析
「何のためにシステムを導入するのか」を明確にします。現状の業務フローをヒアリングし、課題を洗い出し、システム化すべき範囲と目標（KGI/KPI）を定義します。
- 業務フロー図（As-Is / To-Be）の作成
- システム化計画書の策定
- ROI（費用対効果）試算
RFP作成・ベンダー選定
御社の要望を技術的な言葉に翻訳し、提案依頼書（RFP）を作成します。ベンダーからの提案内容や見積もりをプロの視点で評価し、最適なパートナー選定を支援します。
- RFP（提案依頼書）作成代行
- ベンダー提案書の比較・評価
- 見積もり内容の査定・交渉支援
プロジェクト管理 (PMO)
開発プロジェクトの進捗・課題・リスクを管理します。ベンダー任せにせず、定例会への参加や課題管理表の更新を通じて、プロジェクトを成功へ導きます。
- 進捗会議のファシリテーション
- 要件定義書のレビュー
- 受入テスト（UAT）計画・実施支援
プロジェクトの成功は、
「発注者側の準備」で決まります。
システム導入をご検討中の方、またはプロジェクトが上手くいかずお困りの方。
まずは現状の課題整理からお手伝いします。